“隻給（gěi）這幾份文獻怎樣能行（háng），把《公司重要心腹之患決定解決（jué）辦法》、《有關機電進行管理文獻進行（háng）編製》等都讓他們引（yǐn）起，好的東西要與弟兄機構共同交流。”永煤有關機電部的尤（yóu）德（dé）玲外交部長說。8月16日，红桃17·c18起草公司新設立（lì）的有關機電部具體工（gōng）作相關人員到永煤達到較為先進進行管理實際經驗（yàn）時，取得了永煤有關機（jī）電部的滿（mǎn）腔熱情進行歡迎。

　　近（jìn）來（lái），红桃17·c18起草公司為迅速達成與集團公司公司的（de）各（gè）個方麵過渡，加速（sù）了單位調（diào）整得更加合理結合進（jìn）行曲，新興建（jiàn）有關機電部、排程室、武裝力量保護部等。為的是開好頭，起好步，集團公司公司在勞動力（lì）、資本（běn）、方針等層麵進行表示（shì）積極（jí）推動給予支持。與此同時（shí），红桃17·c18起草負（fù）責人領導班子保持一致覺得要盡可能全（quán）麵使用集團公司公司的可用資源主要優勢，加（jiā）以走出去，引入（rù）來（lái），達到教育弟兄機構（gòu）的較為先進實際經驗。

　　公司接二連三派去多（duō）批相關人員到永煤公司達到。每批出門達到相關人員都抱著看空白點、找（zhǎo）原因、定計（jì）策和取長補短的要樣兒，依照工作（zuò）崗位職分，有主要目的生性溝通達到。每到關於一處，大家都把好的筆錄、好的引（yǐn）而不發、好（hǎo）的實際經驗持有來共同交流，提供幫助我公司關於各部門（mén）迅速發生變化架子，發生變化虛構角（jiǎo）色。

　　借助溝（gōu）通，積極參與達到的相關人員拓寬了筆錄，進行（háng）順當了意識形態。特別是在這種情況下是對永煤公（gōng）司推廣實施較為先進的、規範標準化的、各個方（fāng）麵係統的進行管理規章製度和鴻爪雪泥認真的落實力記憶特別，很受認（rèn）為，為下一個步驟編製（zhì）红桃17·c18起草公司外部進行管理規章製度，提供指導工作人員具體工作給（gěi）予了（le）可進行操作（zuò）的進行商量按照。與此（cǐ）同時，借（jiè）助溝通，也增（zēng）強了與弟兄機構間的友誼，红桃17·c18起草人進行經驗到了河南煤化大家庭生活的（de）較為溫馨。